大新發電公司以開展安健環落地促優秀班組管理提升

來源:大新發電公司

作者:潘春麗

時間:2019-04-17

責任編輯:
編輯:張嘉佳

近日,經考評,大新發電公司6個運行水電站43個自然班組全部通過縣級優秀班組的評定,縣級優秀率達100%,區級優秀率達81.95%,區級優秀率比2017年的60.46%提高了21.49%,優秀班組管理水平明顯提升,這得益於班組末端的安健環落地管理。

2018年,大新發電公司認真貫徹落實農投集團安全工作部署、開展安健環綜合風險管理體係試點落地實施,將電站班組創優工作融入安健環管理體係中,通過“四個抓好”安健環落地工作,促進末端優秀班組安全管理提升。

一是抓好全員理論培訓。通過加強安健環風險管理體係知識、危險辨識和風險評估的培訓;羅列工作崗位作業任務及步驟,並圍繞作業過程開展危險辨識和分析評估,建立危險辨識與風險評估數據庫,進一步穩固優秀班組創建的基礎。

二是抓好施工現場可視化標準管理。通過隱患排查治理以及設備缺陷消缺,保證電站設備設施運行正常,現場標識、標誌、劃線清楚明了,廠房窗明幾淨,設備設施幹淨無汙,物品擺放整齊劃一,確保作業環境與控製措施滿足風險控製要求。進一步提高優秀班組“現場管理”水平。

三是抓好作業過程管控管理。本著“寫我所做、做我所寫、記我所做”的原則,著重強化“兩票”、“班前班後會”的應知應會能力。尤其是在如何規範執行“兩票”管理、班前班後會、現場工作“確保安全十動作”,“五動作”等各項防範措施進行嚴格督查,確保工作班組及作業人員對工作中的風險執行安健環作業標準實施預控,並形成完整工作記錄,力戒形式主義。進一步提高優秀班組“標準管理”水平。

四是抓好監測與糾正預防的內部自評自糾,對存在問題的整改並形成閉環管理。通過督查考核,對於發現的問題,及時反饋給電站、班組,分析存在的問題,共同探討解決問題的方法,進而建立更加規範、更加切合工作實際的管理標準。進一步提升優秀班組“末端管理”水平。