2016年度企業大事記

1)營業收入首次突破百億大關  農投集團2016年成績斐然

2016年,農投集團主動適應經濟發展新常態,堅持以效益為中心,綜合實力大幅增強,企業轉型升級呈現良好發展態勢。通過全集團上下共同努力,至2016年末,農投集團實現營業收入102.2億元,首次衝破百億元大關。實現利潤1.43億元。

2)選舉產生農投集團黨委、紀委  全麵從嚴治黨

2016年,召開中國共產黨广西农村7M视频投资集团有限公司第一次代表大會,會議選舉產生了中國共產黨广西农村7M视频投资集团有限公司第一屆委員會和紀律檢查委員會。農投集團始終將黨建工作與企業生產經營同研究、同部署、同實施、同考核,領導班子與所分管的部門、所屬企業負責人層層簽訂廉政責任書129份,製定二層企業落實“兩個責任”的任務清單共52條。8,開展“10+2承諾踐諾活動,共有7790名黨員及管理人員在承諾書上簽名。

3)連續8年榮獲“中國服務業企業500強”

2016年,農投集團(原廣西水利電業集團)連續八年榮獲“中國服務業企業500強”殊榮,這是集團自2009年入圍中國服務業企業500強以來連續8年獲此殊榮。

4)搭建易地扶貧搬遷籌融資平台  完成融資任務150.33億元

2016年,設立國內首家在企業內又相對物理隔離的一分公司專門從事易地扶貧搬遷的籌融資業務。農投集團僅用5個月時間,全麵完成了我區2016年易地扶貧搬遷資金融資任務150.33億元。這些資金的落實到位,直接受益麵涉及全區12個市、70個縣(市、區)。(自治區黨委常委、政法委書記、副主席黃世勇在相關會議上表示:“我區易地扶貧搬遷工作全國領先,政策設計被國家發改委推薦為重點案例”)。

5)深化企業三項製度改革,創新機製

2016年,農投集團建立“十部八司兩院所”的組織架構;采取競爭性的、雙通道選人用人方式落實了各職能部門、二級公司各崗位237名人員;製定並施行了一係列適應企業運營管理的規章製度。

6)為自治區糖業二次創業作貢獻

2016年,農投集團積極響應自治區糖業二次創業的重大部署,出資6.9億元認購南寧糖業定向增發股票;出資9億元參與成立南寧糖業產業並購基金,順利收購英國上市公司英聯糖業旗下4家廣西糖企,為推進我區優勢糖企強強聯合做出積極貢獻。(2016年全區經濟工作會議上,彭清華書記指出:“要加快全區100多家糖廠重組步伐,促進糖業向種植業和綜合利用兩頭延伸,延長產業鏈,增加附加值,不斷提升行業整體實力和國際競爭力。今年自治區重點推動南寧糖業等6家糖企戰略重組,已取得階段性進展”。陳武主席也指出要“推動製糖企業兼並重組,培育發展大型糖業集團”。自治區張秀隆副主席在集團公司匯報參與並購英國上市公司廣西糖企的專題報文上批示:“做得好”。)

7)轉型升級  拓展新業態

2016年,農投集團鞏固原有板塊業務,將之前的供電、發電、供水資產整合為獨立企業法人,同時組建廣西農投農業發展有限公司、能源建設公司、廣西農投售電有限公司,積極穩妥地布局和發展農投集團新業態。11月,農發公司牽頭聯合區內6家大型糖企共同出資注冊成立了廣西甘蔗生產服務有限公司。(自治區張秀隆副主席在成立甘蔗生產服務公司的請示文中批示“很有必要,我讚成”,陳武主席批示“這事很重要,對於實現糖業二次創業,對於‘雙高’基地建設,對甘蔗種植現代化、市場化有重要意義,要切實抓好”。)

8)順應電力體製改革  全力抓好農網改造工程建設

2016年,農投集團共落實國家農網改造升級工程投資計劃總投資11.5億元,2016年第一批農網改造升級工程項目已完成施工招標工作,15110千伏項目已開工建設。集團通過績效考核、施工時間節點考核製等“四大”創新舉措,全力抓好農網工程建設。從7月份開始,農投集團順應電力體製改革,抓住機遇籌建廣西農投售電有限公司,成功參加廣西第四批電力直接交易掛牌交易,交易電量達51278.66萬千瓦時,穩住了原供電區大用戶。

9)參與籌建並代管廣西農業信貸擔保公司

71,廣西農業信貸擔保有限公司成立,作為自治區級政策性農業信貸擔保機構,由農投集團履行代管職責,行使股東權利和履行股東義務,對農擔公司運營管理進行日常監管,指導農擔公司穩妥處置重大風險事件,防範區域性係統性風險。

10)精心培育優秀企業文化  構建企業核心價值體係

2016年舉辦社會主義核心價值觀善行義舉典型人物表彰報告會,對36位善行義舉典型人物進行了表彰;積極創建企業品牌,在“黨旗耀農網”黨建品牌基礎上,開展“我是黨員,我帶頭!”主題實踐活動,黨員在防洪度汛搶險、台區線路搶修、高考保供電、台風自然災害搶險保供電等工作中率先垂範,在全係統營造樹標杆、學榜樣、講奉獻、主動踐行社會主義核心價值觀的良好氛圍。

 

2016年關鍵詞”:新業態

關鍵詞說明:新業態是指企業內部價值鏈和外部產業鏈環節的分化、行業跨界整合以及嫁接信息技術形成的新型企業、商業乃至產業的組織形態。農投集團除了將之前的供電、發電、供水資產整合為獨立法人,還在能源領域組建了廣西農投能源建設公司、售電有限公司,在實體經濟領域組建了廣西農投農業發展有限公司、甘蔗生產服務公司,在金融領域籌建並代管廣西農業信貸擔保有限公司和發起糖業並購基金,在科技領域接收自治區農機院和水機所,這一係列舉措使集團公司在原有業態基礎上培育了一批新生的業務形態。